OKR绩效管理实战工作坊☆
OKR绩效管理实战工作坊☆
OKR绩效管理实战工作坊☆
- 课程详情
- 课程参数
- 课程评论
· 排期/Schedule
上海：2022年05月13日；2022年11月10日
北京：2022年08月11日；2022年11月17日
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景：
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？
OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
课程对象：
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士
培训目标：
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会整套OKR操作方法
· 活动纲要/Outline
模块一：绩效管理与自主管理 1.Check in 破冰，管理团队链接 2.对公司绩效管理现状的盘点与反思 3.绩效管理成功要素与人性之道 4.自主管理的定义、重要性与关键要素 案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素
模块二：认识OKR绩效管理 1.OKR的定义，是什么，不是什么？ 2.OKR与KPI的区别与关系 3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同 4.为什么要用OKR来做绩效管理 5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则
模块三：创建有效的OKR绩效管理 1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试） 2.OKR制定流程与方法 3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法） 4.培养员工的成长型思维模式 5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量 6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论 7.OKR设定常见错误
| 模块四：OKR绩效管理实施 1.OKR与战略目标的一致性 2.OKR实施流程与周期 3.OKR实施的5大关键点 4.设定OKR目标并自上而下的确认 5.实战练习：撰写团队与个人的OKR
模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈 1.OKR实施成功的关键 2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议 3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习 4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化 5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID 6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
模块六：OKR高绩效文化的构建与激励 1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化 2.OKR绩效管理中对管理者的要求 3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维 4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法 5.OKR模板与工具分享 6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT |
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