模块一：绩效管理与自主管理

1.Check in 破冰，管理团队链接

2.对公司绩效管理现状的盘点与反思

3.绩效管理成功要素与人性之道

4.自主管理的定义、重要性与关键要素

案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素

模块二：认识OKR绩效管理

1.OKR的定义，是什么，不是什么？

2.OKR与KPI的区别与关系

3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同

4.为什么要用OKR来做绩效管理

5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则

模块三：创建有效的OKR绩效管理

1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）

2.OKR制定流程与方法

3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）

4.培养员工的成长型思维模式

5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量

6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论

7.OKR设定常见错误

模块四：OKR绩效管理实施

1.OKR与战略目标的一致性

2.OKR实施流程与周期

3.OKR实施的5大关键点

4.设定OKR目标并自上而下的确认

5.实战练习：撰写团队与个人的OKR

模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈

1.OKR实施成功的关键

2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议

3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习

4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化

5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID

6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评

模块六：OKR高绩效文化的构建与激励

1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化

2.OKR绩效管理中对管理者的要求

3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维

4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法

5.OKR模板与工具分享

6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT