一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

经典案例“一位崩溃先生的故事”……

财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？

模块学习：

l   企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色

l   非财经理必备的商业通用语言：财务语言

l   财务三张报表反映的信息

l   资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

l   利润表：企业赚钱了吗？

l   现金流量表：企业资金流健康吗？

l   互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？

l   小组任务：帮大腕快速找报表

l   工具发放：财务报表的“3312 法则”   

l   总结反思：知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险

情景案例：

财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？

模块学习：

l   资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

l   财务实力如何？成长性如何？

l   财务结构是否合理？有何风险？

l   利润表：企业赚钱了吗？

l   利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

l   毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

l   现金流量表：企业资金流健康吗？

l   企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

l   为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

l   三张报表反映的信息以及相互关联关系

l   哪些指标反映企业运营状况？

l   哪些指标反映盈利能力？

l   火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目

l   不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？

l   运用比率分析法衡量企业经营绩效

l   企业的偿债能力分析

l   企业资产使用效率分析

l   企业的盈利能力分析

l   企业的成长能力分析

l   一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE

l   杜邦分析法在管理工作中的应用

l   小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据

l   互动讨论：现金和利润谁更重要？

l   定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）

l   总结反思：知识点简要回顾

三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效

【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

l   常见占用资金的五种情况

l   存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

l   赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

l   如何加速销售回款？

l   总结反思：知识点简要回顾

l   延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀

情景案例：

亏损的产品到底要不要停止生产？

财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

模块学习：

l   成本都有哪些分类，常见成本费用构成

l   如何区分固定成本和变动成本

l   决策中的相关成本与无关成本

l   揭示财务与业务的成本核算思路差异

l   生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

l   如何摸到供应商的底价？

l   总结反思：知识点简要回顾

l   延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

情景案例：

去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2   个亿，怎么办？

模块学习：

l   预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

l   做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

l   预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

l   预算差异分析与控制

l   如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领