导入：从企业管理的一些“热词”谈起....

上篇：企业培训体系搭建的前置思考

一、从人力资源到人力资本

企业价值链透视

企业人力资源管理发展路径图

企业人才管理和发展中的挑战和难题

企业人才管理和发展的解决之道

二、关于培训体系的几个基本面问题

培训价值呈现之法

培训方式之多元化视角

培训内容和形式之争

培训资源整合为价值结果保驾护航

VUCA时代企业培训体系之“变”与“不变”

三、新战略下的培训体系畅想与践行

你了解“顶尖人才”的诉求吗？

人才发展工作从员工还没入职就已经开始了

培训工作者需要参与创建“组织文化”

ACE：一种更为动态的绩效管理方式

发挥员工优势是一种更轻松的人才管理方式

建立领导力发展策略

四、Q&A环节

下篇：企业培训体系搭建的五大关键流程

一、分析阶段--培训需求调查与分析

战略性的培训需求评估

培训需求调查类型及常用方法

培训需求调查时的注意事项

二、设计阶段--年度培训计划制定

如何将分析结果转为培训规划

关于6D法则在培训计划中的应用

年度培训计划书的基本思路和主要内容

三、发展阶段--培训组织与教材开发

选择外部机构与外聘讲师

内部讲师的队伍组建与管理

课程设计与课件开发的一般流程

四、执行阶段--培训课程实施与管理

执行课程的课前准备

课程现场支持及管理技术

培训转化的价值和操作方法

五、评估阶段--培训绩效评估与改善

培训绩效评估的目的与意义

基于柯氏四级评估的方法和操作注意事项

六、Q&A环节

结语：未来之路，从即刻采取正确的行动开始！